kompetencje managerskie

Zarządzanie zmianą jako barometr skuteczności managerskiej

W czasie przygotowywania się do szkolenia natknęłam się na następującą definicję: zmiana to zaplanowany proces burzenia dotychczasowej równowagi. Krótkie zdanie https://italoptik.com/character-c/index.html , a tyle w nim treści. Proces zarzadzania zmianą to w mojej ocenie jeden z najtrudniejszych do zarządzenia procesów. Swoisty barometr skuteczności managerskiej. Dlaczego? Bo to burzenie dotychczasowej równowagi przebiega na bardzo wielu poziomach …

Zarządzanie zmianą jako barometr skuteczności managerskiej Czytaj dalej »

Jak nie stracić zaufania w zespole?

Każdy manager chciałby, aby jego pracownicy byli zaangażowani, lojalni i efektywni. To zapewnia realizację zadań na wysokim poziomie i buduje autorytet managera w organizacji. Nie da się tego osiągnąć bez zbudowanego zaufania w zespole. A zaufanie jak wiadomo utracić jest bardzo łatwo, a odzyskać – niezwykle trudno. Jakie zachowania managera mogą doprowadzić do utraty zaufania …

Jak nie stracić zaufania w zespole? Czytaj dalej »

O budowaniu i utrzymywaniu motywacji w zespole

Założenie, że jedynym sposobem na  zmotywowania pracownika do bardziej efektywnej pracy są nagrody finansowe i premie – to błędne założenie. Oczywiście – pieniądze są istotne, bo nikt nie pracuje wyłącznie dla idei, ale ich rola jako czynnika motywacyjnego jest nieco przereklamowana. Jak powszechnie wiadomo motywacja finansowa przynosi oczekiwane efekty.  Efekty te są jednak bardzo krótkotrwałe. …

O budowaniu i utrzymywaniu motywacji w zespole Czytaj dalej »