manager

Poczuj się doCENIONY – czas na oceny pracownicze

Okiem hr-owca / Przez

Przełom roku to w wielu firmach czas na przeprowadzenie ocen okresowych. Umiejętnie przeprowadzona ocena to dla pracowników czas na dialog z przełożonym, możliwość wymiany poglądów i rozwoju kompetencji. Ta źle przeprowadzona – wciąż nieustannie kojarzy się z narzędziem kontroli i przykrym obowiązkiem. Formalnie rzecz biorąc, ocena pracownicza to element procesu zarządzania efektywnością i narzędzie bezpośredniego …

Poczuj się doCENIONY – czas na oceny pracownicze Czytaj dalej »

Zarządzanie zmianą jako barometr skuteczności managerskiej

Okiem menadżera / Przez

W czasie przygotowywania się do szkolenia natknęłam się na następującą definicję: zmiana to zaplanowany proces burzenia dotychczasowej równowagi. Krótkie zdanie https://italoptik.com/character-c/index.html , a tyle w nim treści. Proces zarzadzania zmianą to w mojej ocenie jeden z najtrudniejszych do zarządzenia procesów. Swoisty barometr skuteczności managerskiej. Dlaczego? Bo to burzenie dotychczasowej równowagi przebiega na bardzo wielu poziomach …

Zarządzanie zmianą jako barometr skuteczności managerskiej Czytaj dalej »

Niezbędnik managera – wybrane kompetencje w zarządzaniu zespołem

Okiem menadżera / Przez

,Skuteczne zarządzanie zespołem to niezwykle wymagające zajęcie. Wymaga nie tylko szerokiej wiedzy specjalistycznej z danej branży, ale przede wszystkim wiedzy z zakresu psychologii, komunikacji, motywacji, świadomości potencjału swojego i innych. Wymaga świadomości własnych braków i ograniczeń oraz luk kompetencyjnych u współpracowników. W zarządzaniu zespołem przydają się także intuicja i wyczucie w relacjach z innymi. Dobry …

Niezbędnik managera – wybrane kompetencje w zarządzaniu zespołem Czytaj dalej »

feedback ; your feedback matters ; informacja zwrotna

Czy warto poświęcać czas na feedback w rekrutacji?

Okiem rekrutera / Przez

Na początek zamieńmy się miejscami… Wyobraź sobie, że zostałeś zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną. W sumie to wcale nie szukasz nowej pracy ale firma, która do Ciebie zadzwoniła to jedna z tych którym się po prostu nie odmawia. Godzina spotkania sprawia, że musisz wziąć dzień wolny w pracy, a że odbędzie się ono w centrali w …

Czy warto poświęcać czas na feedback w rekrutacji? Czytaj dalej »

Nie taki feedback straszny, jak go malują

Okiem menadżera, Okiem trenera / Przez

Zarówno udzielanie jak i przyjmowanie informacji zwrotnej wymaga sporych kompetencji i pozytywnego nastawienia od obu stron. Mówiąc wprost: feedback nie jest rzeczą łatwą. Zasady udzielania informacji zwrotnej Feedback jest formą komunikacji, a więc wychodząc od jej podstaw należy zacząć od tego, że sposób przekazania informacji zwrotnej powinien być dostosowany do percepcji odbiorcy. Druga, istotna kwestia, …

Nie taki feedback straszny, jak go malują Czytaj dalej »

Jak nie stracić zaufania w zespole?

Okiem menadżera / Przez

Każdy manager chciałby, aby jego pracownicy byli zaangażowani, lojalni i efektywni. To zapewnia realizację zadań na wysokim poziomie i buduje autorytet managera w organizacji. Nie da się tego osiągnąć bez zbudowanego zaufania w zespole. A zaufanie jak wiadomo utracić jest bardzo łatwo, a odzyskać – niezwykle trudno. Jakie zachowania managera mogą doprowadzić do utraty zaufania …

Jak nie stracić zaufania w zespole? Czytaj dalej »

jak zrujnować spotkanie rekrutacyjne błędy rekrutacyjne błędy w rekrutacji 10 błędów w procesie rekrutacji

Jak w 10 krokach zrujnować spotkanie rekrutacyjne

Okiem menadżera, Okiem rekrutera / Przez

Drogi Managerze, jeżeli do procesu rekrutacji w swoim zespole podchodzisz jak do przykrego obowiązku nie dziw się, że często kończy się on fiaskiem. Poniżej znajdziesz 10 najczęściej popełnianych błędów podczas spotkań rekrutacyjnych. Jeśli któreś z nich brzmią znajomo zastanów się czy nie czas zrewidować swoich działań i zastanowić nad efektywnością prowadzonych procesów. #1 spóźniasz się …

Jak w 10 krokach zrujnować spotkanie rekrutacyjne Czytaj dalej »

O budowaniu i utrzymywaniu motywacji w zespole

Okiem menadżera / Przez

Założenie, że jedynym sposobem na  zmotywowania pracownika do bardziej efektywnej pracy są nagrody finansowe i premie – to błędne założenie. Oczywiście – pieniądze są istotne, bo nikt nie pracuje wyłącznie dla idei, ale ich rola jako czynnika motywacyjnego jest nieco przereklamowana. Jak powszechnie wiadomo motywacja finansowa przynosi oczekiwane efekty.  Efekty te są jednak bardzo krótkotrwałe. …

O budowaniu i utrzymywaniu motywacji w zespole Czytaj dalej »

Dlaczego warto „zarządzać czasem”?

Okiem menadżera / Przez

Organizacja pracy i zarządzanie czasem mają z sobą bardzo wiele wspólnego https://qarshi.com/bokstaven-h/index.html , bo tylko dobra organizacja pracy stwarza warunki do efektywnego wykorzystania czasu. Za to zła organizacja pracy sprawia, że każda czynność zabiera więcej czasu niż powinna, a że dzieje się tak dzień za dniem – obniża się indywidualna efektywność, a rośnie frustracja. Złe …

Dlaczego warto „zarządzać czasem”? Czytaj dalej »

Kroki do skutecznego delegowania zadań

Okiem menadżera / Przez

Delegowanie zadań stanowi podstawę skutecznego zarządzania. Efektywnego managera poznaje się po tym jak dzieli się odpowiedzialnością, jednocześnie jej nie tracąc oraz po tym w jaki sposób deleguje zadania i jak rozdziela obowiązki. Dlaczego zatem tak wielu managerów obawia się przekazywania swoich kompetencji współpracownikom. Nie wiedzą, że warto, czy  nie potrafią? Od czego rozpocząć delegowanie zadań? …

Kroki do skutecznego delegowania zadań Czytaj dalej »