Kilka dni temu scrollując Linkedina natrafiłam na zdjęcie prezydenta Ukrainy Wołodymyra Zełeńskiego. Widniał pod nim podpis: Hire for potential not experience. Faktem jest, że to powiedzenie już dawno nie pasowało do kogoś tak mocno.
Obecny prezydent Ukrainy z komika, osoby z ogromnym dystansem do siebie i rzeczywistości wyrósł na męża stanu. Bohatera, którego podziwiają i któremu kibicują miliony. Poparcie dla jego rządów przed rosyjską inwazją wynosiło na Ukrainie trochę ponad 30%. Obecnie jest to 90%. Co się zatem stało? Potencjał Zełeńskiego ujrzał światło dzienne.
Tylko tyle i aż tyle..
Potencjał kandydata w procesie rekrutacji
Tę analogię można przenieść na podwórko rekrutacyjne. Zatrudnianie ludzi ze względu na ich potencjał, a nie jedynie doświadczenie – to powinno być żelazną zasadą każdego procesu rekrutacyjnego. Firma, której zależy na pozyskaniu najlepszego kandydata, który poradzi sobie w nieustannie zmieniającym się środowisku biznesowym powinna przede wszystkim zweryfikować, czy kandydat posiada potencjał do rozwoju. To właśnie potencjał pracownika ma kolosalne znaczenie..
Potencjał odpowiedzią na zmieniające się warunki
W tak dynamicznie zmieniającym się otoczeniu edukacja i doświadczenie kandydatów mają co najwyżej drugorzędne znaczenie. Dlaczego? Wiedza, którą zdobyliśmy podczas studiów, szybko ulega przedawnieniu.
Doświadczenie oczywiście nie oznacza automatycznie posiadania odpowiednich kompetencji do wykonywania danej pracy. Fakt, że robiliśmy coś w przeszłości, nie oznacza, że robiliśmy to dobrze. Dlatego właśnie największe znaczenie ma potencjał. Potencjał rozumiany jako zdolność do rozwijania się, uczenia i dostosowywania się do zmieniających warunków. Tylko kandydaci, którzy będą charakteryzowali się wysokim potencjałem, będą w stanie sprostać wyzwaniom pracy w przyszłości.
Dlaczego warto stawiać na potencjał pracownika
Za zatrudnianiem pracowników z potencjałem przemawia jeszcze jeden fakt. Jeśli zdecydujemy się na zatrudnienie osoby w punkt odpowiadającej wymogom stanowiska musimy liczyć się z tym, że nie stawiamy przed nią żadnych wyzwań. Z punktu widzenia organizacji na pierwszy rzut oka może to być duży plus: wystarczy by pracownik zaadaptował się w nowej rzeczywistości a my szybko będziemy mieli wymierną korzyść z jego pracy.
Na jak długo?
Pytanie jednak brzmi na jak długo wystarczy mu zapału by realizować zadania, które są dla niego rutynowe i przewidywalne. Zadania, które nie wymagają od niego uczenia się nowych rzeczy, zaangażowania, poszukiwania rozwiązań. Czy nie będzie przypadkiem tak, ze ów pracownik szybko się znudzi swoim przewidywalnym stanowiskiem i zacznie szukać ciekawszej alternatywy? A co jeżeli na to samo stanowisko zatrudnimy kogoś, kto będzie musiał wciąż pracować nad tym by jak najlepiej wykonywać swoje obowiązki? Gwarantuję, że jego motywacja do pracy będzie większa a zaangażowanie długoterminowe. Taka osoba poprzez swoją pracę będzie starała się udowodnić, że zasłużyła na daną mu szansę, tym samym będąc bardziej lojalnym i oddanym pracownikiem.
Czasem warto przymknąć oko na brak doświadczenia kandydata i zaufać jego potencjałowi. W końcu człowiek uczy się przez całe życie. Trzeba jedynie zapewnić mu do tego odpowiednie warunki. Dając szansę komuś, kto na pierwszy rzut oka niekoniecznie na nią zasługuje budujemy nasze relacje na bardzo solidnym w dzisiejszych czasach fundamencie jakim jest oddanie i lojalność.
Autor: Ania