Jeszcze kilka lat temu w rekrutacji dominowało jedno podejście: szukamy kogoś, kto „już to robił”. Kandydata z gotowym doświadczeniem, który wejdzie w rolę i od razu zacznie dowozić wyniki.
Dziś ten model coraz częściej przestaje wystarczać.
Action Learning Czyli jak rozwijać pracowników, rozwiązując realne problemy biznesowe? A gdyby tak rozwijać kompetencje i jednocześnie rozwiązywać ważne, złożone problemy biznesowe? I to wszystko podczas jednego spotkania? Pracując w HR wielokrotnie uczestniczyłam w różnych spotkaniach – wiele z nich również prowadziłam. Zdarzało się, że spotkania nie przynosiły oczekiwanych rezultatów i nie dawały odpowiedzi na
Action Learning. Dowiedz się więcej »
Świadomy pracodawca doskonale zdaje sobie sprawę, że największą wartość w jego organizacji, niezależnie od branży stanowią ludzie. Tworzą oni złożoną społeczność, z różnymi potrzebami, celami i motywatorami. Stąd tak ważne, by potrafił on umiejętnie zadbać o swoich pracowników, zapewniając im odpowiednie warunki pracy, rozwoju i motywację. [Uwaga spoiler]: doceniony i zmotywowany pracownik w prostej linii
Czas czyli benefit na czasie Dowiedz się więcej »
To, że list motywacyjny już jakiś czas temu odszedł do lamusa nie jest dla nikogo specjalnym zaskoczeniem. Obecnie mało który pracodawca wymaga w procesie rekrutacji od kandydatów listu motywacyjnego. Jego funkcję i to z powodzeniem przejęło CV. Jak jednak zareagować na informację, że klasycznemu curriculum vitae także ostatnimi czasy wyrasta niezła konkurencja? Konkurencja dla CV
Profil na LinkedIn jako konkurencja dla klasycznego CV Dowiedz się więcej »
Bycie managerem zespołu to z jednej strony prestiż oraz wynik uznania ale z drugiej, także ogromna odpowiedzialność. Recept na to jak być skutecznym managerem i osiągać najlepsze wyniki jest wiele, jednak często zapominamy, że bezpośrednie przełożenie na skuteczność managera ma właśnie jego zespół. Dlatego dziś pozwólcie, że podzielę się z Wami moimi spostrzeżeniami i wnioskami
Dobry Manager – 8 zachowań dzięki którym zasłużysz na to określenie Dowiedz się więcej »
Exit interview to rozmowa z pracownikiem, który kończy współpracę z organizacją. Najczęściej taką rozmowę przeprowadza przedstawiciel działu HR. Rozmowę może przeprowadzić również przełożony jednak wtedy może tracić na autentyczności w szczególności jeśli powodem są relacje z przełożonym lub konflikt o którym przełożony wiedział, a nie zareagował w odpowiednim czasie. Exit interview to rozmowa, która dotyczy
Exit interview- dlaczego warto rozmawiać z odchodzącym pracownikiem? Dowiedz się więcej »
Jeszcze niedawno to pokolenie Millenialsów wyznaczało trendy na rynku pracy. To im świat zawdzięcza work-life balance, benefity pracownicze i focus na samorozwój. Nieuchronnie jednak pokolenie to wkracza w wiek średni a na rynku pojawia się konkurencja w postaci cieszących się raczej złą sławą Z-etek, kontestująca poglądy Millenialsów zwłaszcza na sferę zawodową. Pokolenie Z czyli kto?
Pokolenie Z nowe wyzwanie na rynku pracy Dowiedz się więcej »
Dbanie o markę pracodawcy to stosunkowo nowy trend biznesowy, którego potrzeba jest mocno związana ze zmianami na rynku pracy. To swoisty ekosystem, w którym preferencje pracowników dyktują warunki ofert pracodawców. Mowa tu głównie o branżach takich jak IT, usługi wspólne (SSC/BPO), produkcja, logistyka, e-commerce. Employer Branding stał się więc obecnie bardzo chwytliwym hasłem i pozornie
Granice autentycznego Employer Branding 'u Dowiedz się więcej »
Początek nowego roku to często wybierany przez pracowników czas na rozmowy o podwyżce. Dla niektórych z nas otrzymanie podwyżki to jedno z postanowień noworocznych dla innych oceny pracownicze przypadające zazwyczaj na ten okres tożsame są z rozmowami o ewentualnym podwyższeniu wynagrodzenia. Abstrahując jednak od naszych motywów zasada jest jedna: do rozmowy o podwyżkę należy się
Jak rozmawiać z szefem o podwyżce? Dowiedz się więcej »
Zarówno koniec roku jak i początek kolejnego to czas na podsumowania i te prywatne i zawodowe.W wielu firmach zbliża się lub trwa formalny system rocznych ocen okresowych. Oczywiście w dynamicznie zmieniającym się świecie należy pamiętać o regularnym feedbacku do pracownika. Niemniej jednak ocena roczna, mimo iż niedoceniana przez pracowników jest cennym narzędziem do zarządzania organizacją
Oceny okresowe strata czasu czy skuteczny sposób zarządzania potencjałem? Dowiedz się więcej »